Khi ghế hội đồng quản trị chồng chất, khoảng cách lương giữa CEO và nhân viên nới rộng
- 2 ngày trước
- 3 phút đọc
Một nghiên cứu mới có liên kết với HAPRI, công bố trên International Review of Economics & Finance, cho thấy các thành viên hội đồng quản trị cùng lúc tham gia nhiều hội đồng có liên hệ với khoảng cách rộng hơn giữa mức lương mà doanh nghiệp trả cho CEO và mức lương trả cho nhân viên điển hình. Tác động mạnh nhất ở nhóm thành viên hội đồng quản trị bên ngoài kiêm nhiệm nhiều vị trí — chính những người mà cổ đông trông cậy để giám sát độc lập.
Bối cảnh
Hội đồng quản trị là cơ chế để cổ đông kiểm soát thù lao của ban điều hành. Nhưng sự chú tâm của một thành viên hội đồng quản trị là hữu hạn, và tại các doanh nghiệp niêm yết lớn, cùng những người giàu kinh nghiệm thường được mời tham gia nhiều hội đồng cùng lúc. Thực tiễn đó — hội đồng quản trị “bận rộn” — được bảo vệ như một dấu hiệu của chất lượng và quan hệ, đồng thời bị phê phán là công thức dẫn đến giám sát mỏng và phân tán.
Tỷ lệ lương giữa ban điều hành và người lao động nằm ở trung tâm của cuộc tranh luận đó. Khoảng cách giữa đỉnh thang lương và người lao động trực tiếp đã trở thành vấn đề chính trị và uy tín không kém gì vấn đề quản trị, và các quy định công bố thông tin tại Hoa Kỳ đã khiến nó trở nên hữu hình. Nếu sự chú tâm của hội đồng quản trị là yếu tố kìm hãm mức lương ở cấp cao nhất, thì cách phân bổ sự chú tâm đó giữa các ghế là một câu hỏi có liên quan trực tiếp đến chính sách.
Phương pháp
Nhóm tác giả xây dựng mẫu gồm 1500 doanh nghiệp lớn tại Hoa Kỳ trong giai đoạn 2011 đến 2023 và ước lượng các mô hình hồi quy đa biến liên kết mức độ kiêm nhiệm của thành viên hội đồng quản trị — số lượng vị trí thành viên hội đồng nắm giữ — với khoảng cách lương giữa CEO và nhân viên. Sau đó, họ tách riêng các thành viên bên ngoài kiêm nhiệm nhiều vị trí khỏi các thành viên nội bộ kiêm nhiệm nhiều vị trí, và kiểm định liệu các yếu tố tổ chức bên trong và bên ngoài có làm thay đổi khả năng giám sát của thành viên bên ngoài hay không.
Kết quả chính
Việc nắm giữ nhiều vị trí thành viên hội đồng quản trị có liên hệ thuận chiều với khoảng cách lương giữa CEO và nhân viên lớn hơn, phù hợp với nhận định rằng các hội đồng quản trị bận rộn đối mặt với những ràng buộc giám sát làm suy yếu khả năng kiểm soát thù lao của ban điều hành.
Xu hướng này rõ nét hơn ở các thành viên hội đồng quản trị bên ngoài kiêm nhiệm nhiều vị trí so với các thành viên nội bộ kiêm nhiệm nhiều vị trí — chính những người giám sát độc lập là nhóm mà sự chú tâm bị dàn mỏng thể hiện rõ nhất trong kết quả về tiền lương.
Ràng buộc này không phải bất biến: ở những nơi mà cộng đồng địa phương và thông lệ quản trị công ty của doanh nghiệp ưu tiên các mục tiêu dài hạn, tổ chức có thể bù đắp những khó khăn trong giám sát mà các thành viên hội đồng quản trị bên ngoài kiêm nhiệm nhiều vị trí gặp phải.
Các doanh nghiệp có thành viên hội đồng quản trị bên ngoài kiêm nhiệm nhiều vị trí cũng có xu hướng thiếu minh bạch về thực hành môi trường, cho thấy khoảng trống giám sát vượt ra ngoài phạm vi tiền lương.
Từ khóa:
Hội đồng quản trị kiêm nhiệm
Quản trị công ty
Thù lao ban điều hành
Khoảng cách lương CEO – nhân viên
Giám sát của hội đồng quản trị
Thành viên hội đồng quản trị bên ngoài
Liên kết:
Trích dẫn:
Sul, H. K., Chung, C. Y., Vo, T. T., & Pham, H. (2026). Busy outside directors and CEO–employee pay gap. International Review of Economics & Finance, 110, 105629.
