Những định kiến về thế hệ Millennials lan tràn trong các cuộc thảo luận về quản lý công, thường không dựa trên bằng chứng. Dựa trên lý thuyết thế hệ và lý thuyết hợp đồng tâm lý, nghiên cứu này đặt giả thuyết và so sánh thực nghiệm mức độ cam kết tình cảm của công chức liên bang Hoa Kỳ thuộc thế hệ Millennials và thế hệ X. Nghiên cứu sử dụng thiết kế độ trễ thời gian với dữ liệu từ Federal Viewpoint Survey 2011 và Federal Human Capital Survey 2004 để khảo sát nhóm Millennials và thế hệ X dưới 30 tuổi, qua đó tách bạch hiệu ứng khác biệt thế hệ trong khi kiểm soát khác biệt về độ tuổi. Kết quả cho thấy thế hệ Millennials báo cáo mức cam kết tình cảm cao hơn một chút so với thế hệ X (trái với các định kiến phổ biến). Nghiên cứu cũng ghi nhận các kết quả không có ý nghĩa thống kê, hay sự thiếu vắng bằng chứng, về khác biệt trong cách các thực hành quản lý (hỗ trợ cân bằng công việc – cuộc sống, phần thưởng tài chính và công việc có ý nghĩa) tác động đến cam kết tình cảm của họ. Ngoài ra, các công chức liên bang thuộc thế hệ Millennials cho biết những mối quan tâm trong công việc khác với các định kiến phổ biến. Nghiên cứu này góp phần thúc đẩy học thuật quản lý công về cam kết tình cảm của các thế hệ và của người lao động trẻ, đồng thời đóng góp bằng chứng về khác biệt thế hệ trong một lĩnh vực còn ít được nghiên cứu: khu vực công. Về mặt thực tiễn, các phát hiện giúp giảm bớt những định kiến sai lệch và thúc đẩy việc quản lý lực lượng lao động khu vực công một cách hiệu quả và công bằng.