top of page

Nguyễn Thị Hồng Nhung

Nghiên cứu viên Cộng tác cấp cao

Tiến sĩ Lãnh đạo & Quản trị Nguồn nhân lực

Email:

Nhung.Nguyen@northumbria.ac.uk

Nguyễn Thị Hồng Nhung
Nguyễn Thị Hồng Nhung

Tiến sĩ Nguyễn Thị Hồng Nhung là Giảng viên Cao cấp tại Newcastle Business School, Northumbria University. Nghiên cứu của bà tập trung vào quản trị nguồn nhân lực và hành vi tổ chức trong khu vực công. Bà đặc biệt quan tâm đến các cơ chế thúc đẩy hành vi đổi mới sáng tạo của người lao động, sự thay đổi và đổi mới sáng tạo của tổ chức, cùng các yếu tố thúc đẩy đa dạng và hòa nhập trong tổ chức. Các công trình của bà đã được công bố trên những tạp chí học thuật hàng đầu, trong đó có Public Administration Review và Public Management Review. Bà cũng là một chuyên gia đào tạo và tư vấn giàu kinh nghiệm, chuyển hóa các kết quả nghiên cứu thành những chiến lược thực tiễn nhằm nâng cao phúc lợi của người lao động, đổi mới sáng tạo và hiệu quả hoạt động của tổ chức.

Lý lịch khoa học:

Liên kết khác:

Northumbria University

Quốc gia:

United Kingdom

Các lĩnh vực nghiên cứu quan tâm:

Hành vi Tổ chức; Quản trị Nguồn nhân lực; Đổi mới Sáng tạo; Đa dạng và Hòa nhập

CÔNG BỐ KHOA HỌC

2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026

Public Management Review

2026

doi.org/10.1080/14719037.2026.2725793
Khi nhiệm vụ bị xem là thiếu chính đáng: tác động của nhiệm vụ phi chính đáng đến hành vi kết nối ranh giới hướng đến người dân của công chức

Nhung Nguyen, Luu Trong Tuan, Diep Nguyen, Dinh Cong Khai, Tuyen Nguyen

Từ khoá:

Vietnam, Illegitimate Tasks, Citizen-Oriented Boundary-Spanning Behaviours, Work Cynicism, Public Service Motivation, Ethical Leadership

Thêm Thông tin

Personnel Review

2025

doi.org/10.1108/PR-07-2023-0560
Tác động tương tác của các yếu tố bối cảnh và yếu tố cá nhân đến sự phong phú hóa công việc–gia đình

Diep T. N. Nguyen, Huu-Ngoc Nguyen, Stephen T. T. Teo, Nhung Thi Hong Nguyen, Tran Ha Minh Quan

Từ khoá:

Social Support, Strengths Use, Harmonious Passion, Work–Home Enrichment

Thêm Thông tin

Public Administration Review

2025

doi.org/10.1111/puar.70015
Nhiệm vụ phi chính đáng kìm hãm hành vi làm việc đổi mới sáng tạo của nhân viên khu vực công như thế nào: Vai trò của tính linh hoạt nhận thức và niềm tin vào lãnh đạo

Nhung Nguyen, Luu Trong Tuan, Dinh Cong Khai

Từ khoá:

Vietnam, Illegitimate Tasks, Innovative Work Behavior, Cognitive Flexibility, Trust in Leaders, Public Servants

Thêm Thông tin

Public Management Review

2023

doi.org/10.1080/14719037.2023.2287489
Giám sát lạm quyền và ý định nghỉ việc của công chức: vai trò của căng thẳng tâm lý và sự phù hợp cá nhân - tổ chức

Nhung Thi Hong Nguyen, Diep Nguyen, Stephen Teo, Matthew J. Xerri

Từ khoá:

Abusive Supervision, Turnover Intention, Psychological Distress, Person-Organization Fit, Public Servants

Thêm Thông tin

Public Personnel Management

2022

doi.org/10.1177/00910260221129840
Thế hệ Millennials có thực sự khác biệt? Nghiên cứu độ trễ thời gian về cam kết tình cảm của công chức liên bang thuộc thế hệ Millennials và thế hệ X

Nhung Thi Hong Nguyen

Từ khoá:

Millennials, Generation X, Affective Commitment, Federal Employees, Public Management, Time-lag Design

Thêm Thông tin

Administration & Society

2022

doi.org/10.1177/00953997221100623
Mặc dù hành vi đổi mới sáng tạo của nhân viên khu vực công là yếu tố thiết yếu để cải thiện liên tục các dịch vụ công và qua đó thúc đẩy sự phát triển của các tổ chức công, số lượng nghiên cứu về chủ đề này vẫn còn hạn chế—đặc biệt là ở các quốc gia chuyển đổi. Dựa trên lý thuyết nhận thức xã hội, nghiên cứu này lập luận rằng lãnh đạo phụng sự thúc đẩy hành vi đổi mới sáng tạo của nhân viên khu vực công thông qua vai trò trung gian nối tiếp của động lực phụng sự công và định hướng mục tiêu học tập. Kết quả từ mô hình phương trình cấu trúc với dữ liệu đa nguồn từ các khảo sát nhân viên và nhà quản lý khu vực công tại Việt Nam ủng hộ mô hình giả thuyết đề xuất. Nghiên cứu của chúng tôi làm sáng tỏ các yếu tố thúc đẩy hành vi đổi mới sáng tạo của nhân viên khu vực công trong một bối cảnh còn ít được nghiên cứu.

Nhung Thi Hong Nguyen, Diep Nguyen, Nguyen Vo, Luu Trong Tuan

Từ khoá:

Vietnam, Public Sector Employees, Innovative Behavior, Servant Leadership, Public Service Motivation, Learning Goal Orientation

Thêm Thông tin

Public Performance & Management Review

2021

doi.org/10.1080/15309576.2021.2018717
Tạo dựng khối lượng công việc hợp lý để nâng cao sự hài lòng công việc của nhân viên khu vực công: Vai trò của hỗ trợ từ cấp trên, hỗ trợ từ đồng nghiệp và nguồn lực công việc hữu hình

Nhung Thi Hong Nguyen, Luu Trong Tuan

Từ khoá:

Job Satisfaction, Workload, Supervisor Support, Coworker Support, Public Sector Employees, Federal Employee Viewpoint Survey

Thêm Thông tin

Review of Public Personnel Administration

2020

doi.org/10.1177/0734371x20979683
Niềm tin vào nhà quản lý các cấp và hành vi ngoài vai trò của nhân viên trong Chính phủ Liên bang Hoa Kỳ: Vai trò của sức khỏe tâm lý và khối lượng công việc

Nhung Thi Hong Nguyen, Luu Trong Tuan

Từ khoá:

Trust in Senior Leaders, Trust in Direct Supervisors, Extra-Role Behavior, Psychological Well-Being, Workload, Federal Employee Viewpoint Survey

Thêm Thông tin
bottom of page